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十四局二公司多通道推動人才強企

來源:本站原創?作者:劉時光??時間:2019-12-06?【字體:??

“人才是創新的第一資源”“認真落實新時期好干部標準,建設高素質專業化干部隊伍”……習近平總書記在講話中多次指出要高度重視人才管理工作,為實施人才強企戰略指明了方向。

作為典型的技術密集兼勞動密集型企業,十四局二公司人力資源結構中,管理人員和專業技術人員比重占到了80%以上,是企業發展的決定性力量,承擔著生產經營、技術創新等核心業務,是企業各項管理目標實現和長遠發展的重要保證。發揮好企業管理人員、專業技術人員人才優勢,是企業高質量發展的題中之意。

實施與企業人力資源實際相符合的人才強企戰略

企業之間的競爭,歸根到底是人才資源的競爭。必須實施與公司發展道路,人力資源相適應的人才強企戰略,堅持新時期好干部的標準和忠誠干凈擔當等政治素質要求,不斷提升人才隊伍的政治素質、專業水準、專業精神,建立四支人才隊伍。

建立一支優秀的項目經理隊伍。推進項目經理職業化建設,實施項目經理分級管理機制,根據貢獻大小、管理實效享受一定的待遇,將一批務實肯干的優秀人才穩定在項目經理崗位上。

建立一支素質過硬的專業化專家隊伍,組建各個專業領域的專家庫,先期在工程、安全、計劃、物資四類專業領域選拔20%的人才成為專家,在薪酬待遇等方面給予傾斜,充分發揮專家在技術攻關、項目策劃、解決復雜問題、經營管理等工作中的作用。

建立一支優秀的架子隊管理人才隊伍,選拔施工組織、現場管理經驗豐富,因學歷、年齡等方面受限的人員從事架子隊管理,選擇利潤較高的工序交由架子隊實施,在施工組織、資源調配方面給與架子隊充分的自主權,在績效考核、薪酬分配方面向架子隊傾斜,逐步培養一支能聚集勞務資源、會組織施工、能創造效益的架子隊管理人才。

建設一支高質量的咨詢專家隊伍,將年齡、業務等方面不適合繼續從事管理、業務的優秀人才納入咨詢專家隊伍,充分發揮他們組織管理、經驗豐富、有威信、人脈較廣等專長,能發現問題、敢說敢管等優勢,為公司生產經營、項目管理出謀劃策,為項目攻堅克難提供咨詢和幫助。

建立多通道管理和與之相配套的薪酬結構

建立專業化專家發展通道,對專業化專家實施分級管理;建立架子隊管理人才隊伍,暢通項目部定員定崗后副經理轉崗為架子隊長、業務專家的渠道;延長項目經理成長通道,按照管理實效、貢獻大小實施分級管理;建立咨詢專家通道,暢通項目經理、架子隊長及其他能力強、經驗豐富又因年齡、身體等原因不適合從事高壓力管理崗位和專家人員的通道。

根據崗位特點設計不同的薪酬激勵機制,建立正常的工資增長機制。如管理崗位以崗位工資為輔,績效工資為主;專家人員增加特殊崗位津貼和公司服務基金;架子隊人員以計件工資為主,崗位工資為輔;項目經理以項目考核兌現激勵為主,年度績效考核為輔。

打造科學合理的人才隊伍結構

根據股份公司要求,繼續控制員工規模,優化人才隊伍結構。

“十四五”末,將公司員工總數力爭控制在1500人以內,經營管理和專業技術人才占比達到85%以上。培養并長期保有優秀項目經理50名以上;建立能夠滿足城市地下空間、隧道、橋梁等不同領域,能夠熟練運用BIM等信息化軟件的優秀工程技術專業人員50名以上;工程技術優秀人才400名以上,安全、物資、計劃、財會人才各100名以上;在各個領域崗位成績顯著、起到骨干作用、具有發展潛能的優秀年輕人才占各領域總數30%以上。

做實人力資源工作,扎實開展職業生涯規劃

要加強調研,人力資源部門每年要拿出三分之一以上的時間進行調研,全面準確了解公司人才隊伍建設問題,員工職業發展的訴求,尋求解決問題的方法和路徑。

要進行制度化設計,根據專業、領域人才的成長規律,員工的所學專業、個性特點及建筑施工行業發展需求,按專業、分層次建立人才職業生涯發展目標,提供多元化成長通道,并不斷加強培訓,采取激勵措施,幫助員工實現個人價值。

科學設計職業發展通道,科學評價、準確考核、及時獎懲、優勝劣汰,打破單一的行政職務通道,鼓勵多渠道、多通道發展。

加強人才隊伍培養,積極搭建培訓平臺,拓寬培訓渠道,充分發揮項目部這一人才培養基地“以戰養兵”。利用導師帶徒、職工業校、專家授課,區域項目交流學習、輪崗學習、輪流授課、布置任務等方式加快人才成長步伐,形成良將如潮、優秀人才競先迸發的好局面。


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